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解決問題，優(yōu)化管理，全力沖刺，創(chuàng)造效益。為更好地總結(jié)2025年第三季度項目生產(chǎn)工作，分享管理經(jīng)驗成果、檢視自身不足和存在的問題，籌劃好第四季度各項工作，11月2日，桃園（綠美）公司在廣州總部召開2025年第三季度項目經(jīng)理述職暨工程項目管理研討會，進一步理清工程項目管理思路，加強經(jīng)驗交流，提升管理效率，保障公司各項戰(zhàn)略目標(biāo)和階段任務(wù)的全面實現(xiàn)。會議采取現(xiàn)場+視頻形式召開，公司高管、職能部門及各項目部近40人參加。

會議首先邀請各項目負責(zé)人進行了項目進展情況匯報，剖析項目管理中存在的問題，現(xiàn)場人員進行了充分的互動交流。分管領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)對施工管理、回款結(jié)算等工作開展過程中存在的關(guān)鍵問題及其解決途徑展開了專項研討，對各項目工作提出了指導(dǎo)意見。會議評選出了三季度項目管理獎、*佳施工作業(yè)視頻展示獎，并對相關(guān)人員進行了表彰頒獎。

劉關(guān)張集團董事長兼總裁陳圣平先生總結(jié)要求，一是直面解決項目重難點問題，提升工程管理推進成效；二是強化總部職能部門的系統(tǒng)支持，聯(lián)動配合為建設(shè)板塊保駕護航；三是重視新系統(tǒng)上線，提升執(zhí)行力，保障運營順暢度；四是通過項目策劃、成本控制、班組管理等手段，努力實現(xiàn)項目預(yù)期目標(biāo)；五是優(yōu)化思維，攻堅克難，改進不足，以創(chuàng)新管理手段實現(xiàn)前瞻性舉措，全力以赴促進拓展經(jīng)營業(yè)績。